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第四章 论领导的语言艺术(第4页)

纽约自由街四号的麦哈尼,是专门经销石油业者使用的特殊工具。他接受了长岛一位重要主顾的一张订单。蓝图呈上去,得到了标准,工具开始制造了。接着,一件不幸的事情发生了。那位买主和朋友谈起这件事。说他已犯了一个大错。他被骗了,一切都错了。太宽了,太短了,太这个,太那个。他的朋友们把他说得发火了。他打了一个电话给麦哈尼先生,发誓对这项任务放弃了。

“我仔细地查验过了,确实我方无误,”麦哈尼事后说,“我知道他和他的朋友们都不知所云。可是我觉得,如果这么告诉他,将很危险。我到长岛去见他,一走进他的办公室,他立刻跳起,向我一个箭步走过来,话说得很快。他激动得很,一面说一面挥舞着拳头。他指责我和我的器材,最后要求我找出妥当的解决办法。”

“我非常心平气和地告诉他,我愿意照他的任何意思去办。‘你是花钱买东西的人,’我说,‘你当然应该得到合你用的东西。可是总得有人负责才行。如果你认为自己是对的,请给我一幅制造蓝图,虽然旧案已经花了两千块钱,但我们愿意负担这笔损失。为了使你满意,我们宁可牺牲两千块钱。但是,我得先提醒你,如果我们照你坚持的做法,你必须负起这个责任。但如果你放手让我们照原定计划进行——我相信原计划才是对的——那我们可向你保证绝对负责。’

“他这时平静下来了,最后说‘好吧,照计划进行,但若是错误,你们要承担一切责任。’”

“结果一切都很顺利,于是我们后来合作的非常开心。”当那位主顾侮辱我,在我面前挥舞拳头、说我外行的时候,我真的需要最高度的抑制力才不会和他争论,以维护自己。这的确需要极度的自制,但结果很值得。要是我说他错了,开始争辩起来,一很可能要打一场官司,感情破裂,损失一笔钱,失去一位重要的主顾。的确,我深信指出别人错了,并非一件好事。”

另外,克洛里是纽约泰勒木材公司的推销员。他承认,多少年来,他总是明白指出那些脾气大的木材检验人员的错误。他也赢得了辩论,可是一点好处也没有。“因为那些检验员”,克洛里说,“和棒球裁判一样。一旦裁决下去,绝没有更改的余地。”

克洛里看出,他虽在口舌上获胜,却使公司损失了成千上万的金钱。因此,在卡耐基班上上课韵时候,他决定改变技巧,不再抬杠了。并且陈述了自己所取得的经验和教训:

“有一天,我办公室的电话响了。一位焦躁愤怒的主顾,在电话那头抱怨我们运去的一车木材完全不合乎他们的规格。他的公司已经下令车子停止卸货,请我们立刻安排把木材搬回去。在木材卸下四分之一之后,他们的木材检验员报告说,百分之五十五不规格。在这种情况下,他们完全有理由把木材退回。

“看来这件事仍有待于我来解决,途中,我一直在寻找一个解决问题的最佳办法。通常,在那种情形下,我会以我的工作经验和知识,引用木材等级规则,证明那批木材超出了水准。后来我还是下决心采取另一种办法去说明对方。”

“我来到那里,发现购料主任的检验员闷闷不乐,一副等着抬杠吵架的姿态。我们走到卸货的卡车,我要求他们继续卸货,让我看看情形如何。我请检验员继续把不合规格的木料挑出来,把合格的放到另一堆。”

励志名言

你要把时间当做一条水,你不要坐在岸旁,看它流逝。

———[黎]纪伯伦

“过了一会儿,我才知道,原来他的检查太严格,而且也把检验规则卡死了。那批木料是自松,虽然我知道那位检验员对硬木的知识很丰富,但检验白松却不够格,经验也不多。白松碰巧是我最内行的,但我对检验员评定白松等级的方式提出反对意见吗?绝对没有。我继续观看,慢慢地开始问他某些木料不合标准的理由何在。我一点也没有暗示他检查错了。我强调,我请教他,只是希望以后送货时,能按照他们的标准。

“以一种非常不友好而合作的语气请教他,并且坚持要他把不满意的部分挑出来,使他高兴起来,于是我们之间的剑拔弩张情绪开始松弛消散了。偶尔我小心地提几句,让他自己觉得有些不能接受的木料可能是合乎规格的,也使他觉得他们的价格只能要求这种货色。但是,我非常小心,不让他感到为难。”

“直到他的整个态度改观了。最后他坦白承认,他对白松木的经验不多,并且问我从车上搬下来的白松板的问题。我就‘对他解释为什么那些松板都合乎检验规格,而且仍然坚持,如果他还认为不合用,我们可以把货重新拉回去,他终于到了每挑出一块不合用的木材,就有罪恶感的想法。直到最后。他再也无法承受这份压力。”

“在我走了之后,他重新把卸下的木料检验一遍,全部接受,在第二天我们收到一张全额支票。”

“所以说,运用一点小技巧,以及尽量遏止自己点出别人的错误,就可以使我们公司在实质上减少一大笔现金的损失。除此之外,我们还会受到别人的尊敬。”

和平运动者马丁·路德·金恩,为何如此崇拜美国当时官阶最高的黑人军官但尼尔·詹姆士将军,金恩博士回答说,“我判断别人是根据他们的原则来判断。不是根据我自己的原则。”

相应的,在美国南北战争的时候,罗勃·李将军有一次在南部联邦总统杰佛生·戴维斯面前,以极为赞誉的语气谈到他属下的一位军官。在场的另一位军官大为惊讶。“将军,”他说,“你知道吗?你刚才大为赞扬的那位军官。可是你的死敌呀。他一有机会就会恶毒地攻击你。”“是的,”李将军回答说。“但是总统同的是我对他的看法,不是问他对我的看法。”

两千年以前,耶稣说过:“尽快同意反对你的人。”

在耶稣出生的两千年前,埃及阿克图国王,给予他儿子一些精明的忠告。今天我们极为需要这项忠告。四千年前的一天下午,阿克图国王在酒宴中说:“圆滑一点。它可使你予求予取。”

也就是说,你不要跟你的顾客、丈夫,或对手争辩。别说他错了,也不要刺激他,一定要尊重对方的意见,同时你也会受到对方的尊敬。

如果你是对的,就要试着温和地、技巧地让对方同意你;而如果你错了,就要迅速而热诚地承认。这就是我们为人做事所应遵循的准则。

卡耐基所居住的地方,几乎是在纽约的地理中心点上;如果他从家步行一分钟,就可到达一片森林。当春天的时候,黑草莓丛的野花白白一片,松鼠在林间筑巢育子,马草长到高过马头。这块没有被破坏的林地,叫做森林公园——它的确是一片森林,同时它又具有公园的特点。卡耐基常常带雷斯到公园散步,它是卡耐基的小波士顿斗牛犬。它是一只友善而不伤人的小猎狗;因为他们在公园里很少碰到人,因此,那只小猎狗也特别高兴。

励志名言

与时间抗争者面对的是一个刀枪不入的敌手。

———[英]塞缪尔·约翰逊

有一天,他们在公园遇见一位骑马的警察,看样子,他对自己的工作很有信心,而且也显得很了不起。

“你为什么让你的狗跑来跑去,不给它系上链子或戴上口罩,难道你不晓得这是违法的吗?”一看到卡耐基和他的小狗,他就喊开了。”

“是的,我晓得,”我轻柔地回答,“不过我认为它不至于在这儿咬人。”

“别人是不管你怎么认为的,法律也不管你怎么认为的。它可能在这里咬死松鼠,或咬伤小孩。这次不追究,但假如下回给我看到这只狗没有系上链子或套上口罩在公园的话,你会受到罚款的。”

后来,卡耐基的确照办了——而且是好几回。可是雷斯不喜欢戴口罩,他也不喜欢那样;因此他们决定碰碰运气。事情很顺利,但接着他们撞上暗礁。一天下午,雷斯和他在一座小山坡上赛跑,突然间——很不幸地——他看到那位执法大人,跨在一匹红棕色的马上。雷斯跑在前头,直向那位警察冲去。

这一下可惨了,所以他决定不等警察开口就先发制人。卡耐基说:“警官先生。这下你当场逮到我了。我有罪,我没有托辞,没有借口了。你上星期警告过我,若是再带小狗出来而不替它戴口罩你就要罚我。”

“好说,好说,”警察回答的声调很柔和,“我晓得在没有人的时候,谁都忍不住要带这么一条小狗出来溜达。”

“确实像你所说的那样,”卡耐基回答,“但这是违法的。”

“像这样的小狗大概不会咬伤别人吧,”警察反而为他开脱。

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