落秋文学

第七章 性格不同处世方式不同（第1页）

第七章性格不同，处世方式不同

性格是人与人的最大区别。对性格的划分是我们认识人的一种有效方法，不同性格的人他们的做事方法、处世方式都不一样，通过了解不同性格类型的人，再加上你的人生阅历，相信你会对识人有更好的把握。

1。冷静理智型的人

这类人生活阅历极为丰富，性格也是一点点积累磨炼而成，也是人人向往但很难到达的做人境界。这种性格包容性极强，可以融会诸家思想体系之精髓。他们把宽容、博大、仁爱、世故和理智融在一起，根据具体的情形作出调整，善于变通。

他们行事稳重，有自知之明，在需要隐藏时绝不锋芒毕露自以为是，在利益冲突时，也能避重就轻。他们生活于现实之中，绝不幻想，办事公道，是非分明，独立自主，自制力相当不错。

理智的人通常懂得把握时机，有选择地取舍。他们忍耐力良好，从不被眼前的得失冲晕头脑，目光长远，运筹千里，从而也就无懈可击。曾国藩就是其中的代表。

曾国藩是历史上具有多元影响的人物。他本来的性格是近乎刚愎自用型的，由于数十年如一日的修炼，经历了人情练达、世事洞明之后，他的性格具有刚柔相济、平静祥和的理智型性格的特征。观其一生，历经数次磨难，而终能矢志不渝。临危不乱、处乱不惊的大将风范，使他屡败屡战、以柔克刚，从而能位极人臣，成为后人津津乐道的以修炼品格而改变人生之路的经典人物。曾国藩一生历尽周折，最终走出湘江大地，成为中兴名臣。他得心应手地驾驭着各种权力，含蓄而不显露，随机应变，因此成就了最大、最全的自己。他的处世方式历来为人们所称道。他的成功取决于他性格上的刚柔并济。

刚的性格是曾国藩的本性。而他性格中的平和冷静是靠后天锤炼出来的，这种性格改变他的命运，成就了他一生事业的辉煌。

自咸丰兴军以来，团练四起，权在督抚，清代早已形成外重内轻的局面，而湘军在当时尤有举足轻重的地位。当天京被叛军攻破以后，曾氏兄弟的威望更是如日中天，达到极致。曾国藩不但头衔一大堆，且实际上指挥着三十多万人的湘军，还节制着李鸿章麾下的淮军和左宗棠麾下的楚军;除有接统治两江的辖地，即江苏、安徽、江西三省之外，同时浙江、湖南、湖北、福建、广东、广西、四川等省也都在湘军将领控制之下;湘军水师游卡于长江，掌握着整个长江水面。并且控制着赣、皖等省的厘金和几个省的协饷。当时湘军将领已有几十人位至督抚，凡曾国藩所举荐的人，或道府或提镇，朝廷无不授予。这时的曾国藩可谓位及三公、权倾朝野，举手一投山摇地动。满清王朝的半壁江山掌握在他的手中。在这样的时刻、这样的境地，曾国藩今后的政治走向如何，各方面都在对他猜测。已经有统治中原两百多年历史经验的清王朝，只是一时不得不容忍;来自权贵忌妒怨尤，飞短流长也是意料中的事儿;更有一些依附于曾国藩的利禄之徒，极力怂恿曾国藩开创大举，自己称帝。何去何从，抉择摆在曾国藩的面前。然而，此时的曾国藩已不是只知刚硬的年轻人了，几十年性格的磨炼和洗涤，曾国藩已将近于刚愎的倔强变成了理智，他深谙历史，他熟知自己“用事太久，兵权过重，利权过广，远者震惊，近者疑虑”。在他思想深处，悲欣交集，他多年锤炼的性格在这个时期充当了主角，让他在权衡利弊中终于做出了抉择。处理好同清廷的关系，让朝庭对他的忠诚认可，是他保持权力地位的关键所在。所以，摆脱目前令人棘手的政治处境，是他的首要处理的问题。于是他开始了自我裁军的措施，让他九弟曾国荃挂冠乡里，闲赋家中。又裁湘军十二营，同时将心腹江忠源等两万余人的人马拨给沈保桢辖制。并奏请停解广东，江西、湖南等省部分厘金，将自己的权利降到最低点，他这些举动无非让清庭顿去尾大不掉之忧，他从一片升腾的气象中敏锐地看到了危机潜在的预兆，最终凭其阅历和理智的性格，化险为夷。

曾国藩的理智性格在交友上表现得淋漓尽致。他和左宗棠的交往，是历来为后人称道的。曾国藩因为理智所以为人宽容，不计较太多。左宗棠为人恃才傲物，锋芒毕露，他和曾国藩之间多龃龉，相传曾国藩见左宗棠为如夫人洗脚，笑着说:“替如夫人洗足。”左立即讽刺说:“赐同进士出身。”因为曾国藩的进士身份是朝庭所赐的，不是科班出身，左宗棠语涉鄙视，以此挖苦曾国藩。有一次，曾幽默地对左说:“季子才高，与吾意见常相左。”把“左季高”三字巧妙地嵌了进去。左立刻还于颜色:“藩侯当国，问他经济又何曾!”再一次语涉鄙夷。两次语言上的交锋，可以看出曾国藩言语比较温和，既抓住了左宗棠的个性特点，又指出了彼此的矛盾，但对此不发表任何议论。

咸丰七年二月，曾国藩在江西瑞州营中闻父丧，立即返乡。左宗棠认为他不待君命，舍军奔丧，是很不应该的，湖南官绅也哗然应和。第二年，曾国藩奉命率师援浙，路过长沙时，特登门拜访，并集“敬胜怠，义胜欲;知其雄，守其雌”十二字为联，求左宗棠篆书，表示谦仰之意，使两人一度紧张的关系趋向缓和。曾国藩不计前嫌，主动登门。因为他深切地知道，左宗梁也是朝廷的臂膀，他们的关系如若搞不好，势必会交恶难辩，影响国计民生。曾国藩的理智冷静淋漓尽致地展现出来。

最能显示出曾国藩这种性格的，是咸丰十年对左宗棠的举荐。当时左宗棠因性格暴躁，遭人弹劾，处境艰难。左宗棠来营暂避锋芒，曾国藩热情地接待了他，并连日与他商谈。曾国藩上奏说:“左宗棠刚强英明，吃苦耐劳，通晓军机。当现在正需用人之际，或饬令他为湖南团防，或选拔做藩司臬司等官，让他管理地方，使能安心任事，定能感激涕零，报效朝廷，有益于时局。”曾国藩在左宗棠极其潦倒的时候，伸出了援助之手。同治二年三月十八日，左宗棠被授命任闽浙总督，仍署浙江巡抚，从此与曾国藩平起平坐了。三年之中，左宗棠由一个被人诬告、走投无路的士子，一跃而为疆吏大臣，这样一日千里的仕途，固然出于他的才能与战功，而如此保举，也只有曾国藩才能做到。

曾国藩曾写过一联:“受尽天下百官气，养就胸中一段春”，此联以受气为养气之始，柔中显刚，主静藏锋，可进可退。正是这种冷静的性格使他游刃于天地之间。

然而，他的性格却不是天生的，他是通过实践锤炼而得。正如他自己所说:“人之气质，由于天生，本难改变，唯读书可以改变人。”

曾国藩一生唯读书是务，最终化暴戾为平和，他在封建官场游刃有余，上得信任，下得崇敬，成为大清朝不可或缺的栋梁。

2。性格精细敏锐的人

拥有这种性格的人往往想象力极为丰富，具有创造性思维和敏锐的洞察力。他们的应变能力超人一等，善于抓住稍纵即逝的机会，有认准目标绝不放弃的韧性，最终取得竞争的胜利。因此在做人方面常表现出稳定而成熟的神形。

他们安稳开朗，性格也相对豁达，能面对现实，忍耐力也较强。行事、言谈方面也较谨慎，思考周全、三思而后行，他们往往虑人先虑事，进可攻，退可守，始终思考得尽善尽美，这种人责任心较强，办事多精明，如以大事相托，可万无一失。

当然任何一种性格有缺点也有优点，精细敏锐的人也不例外。他们心思过于慎密，事事前思后想，不敢冒险，容易失去很多机会。这类人警惕性太高，对所有人都不太信任，持怀疑态度，要么事必亲躬，要么有猜忌心理，因此，很容易封闭自己。

洛克菲勒是美国著名的十大财阀之一，被美国商界称为“石油大王”。他精于盘算，细于筹划。冷静而机智，十分务实，不尚虚谈，能以小见大，以精于算计而聚敛财富。

在美国纽约第5大道上耸立着洛克菲勒中心的53层摩天大楼，这里也是标准石油公司的所在地。标准石油公司创立之初（1870年）仅有5个人，今天该公司拥有股东30万，资金五六百亿美元，这个公司的一举一动牵动着国际石油市场的每一根神经。它的核心人物就是洛克菲勒。

洛克菲勒从小就有一个精敏的商业头脑。在他12岁时，他把父亲给他的零花钱全都积攒起来，并把这些钱贷给了农民。一次，他给农民贷了50元钱，他为父亲算账:“利息7。5%，到了明年就能拿到3。75元的利息。”

洛克菲勒在高中二年级时便中途辍学了。

他在一家公司做会计助理。在这段日子里，洛克菲勒学会了记账，并始终保持着这一传统。后来，他把这一传统传给了儿子，又传给了孙子。

不到20岁时，洛克菲勒和一个英国人合伙开了一家公司。因合伙资金不足，他向父亲借了1000元钱，利息为10%。他们苦心经营，年底赢利4000元。他们在经营中处处节俭，尽量节省费用。他的合伙人曾经感慨地说:“洛克菲勒有条不紊到了极点，留心细节毫厘不差。”

他一直有着储蓄的习惯，这个习惯始终雷打不动，所以，他自己积蓄了一定的资金，也能够从别人那里借到一部分钱，因为他有良好的信誉。

1864年，洛克菲勒和罗拉举行了婚礼。罗拉的父亲有地位、有名望，这为他的事业的发展带来了极大的好处。

在洛克菲勒年满26岁时，创建了自己的公司:洛克菲勒·安德鲁斯公司。1870年，他正式创建了标准石油公司。经过竞争和兼并，他确立了自己在美国的地位。1882年，美国诞生了第一个托拉斯，这个托拉斯的鼻祖就是洛克菲勒。

“洛克菲勒帝国”已日益庞大，资产已日益雄厚，但洛克菲勒主持下的托拉斯对账目的监管仍然是严格的。洛克菲勒能够准确地查阅报给他的生产经营成本和各项开支，并了解销售和利润情况。洛克菲勒斯通过严密的查账制度，控制和监视着分公司、子公司的生产经营状况，托拉斯每3个月查账一次，有人提出改为每半年查账一次，结果遭到洛克菲勒的拒绝。他要求每天早上他上班时，资本净值的报表必须放在他的桌子上。

为了增加利润，洛克菲勒往往采用薄利多销的经营手段和“分割”别处的利润，在石油用木桶装运的时候，木桶有专门的生产商为他加工。后来，他发现木桶生产商利润较大，他买下了为他生产桶的工厂，木桶由自己生产。洛克菲勒在发展过程中，看准时机，通过垄断纷纷挤垮其他企业，一些人眼见自己苦心经营半生的产业毁于一旦，承受不了这样的现实，或上吊，或开枪自杀。洛克菲勒还借美国内战、普法战争，大发战争财。

19世纪末，洛克菲勒公司遭到舆论的鞭挞和谴责，标准石油公司几次被官方调查，洛克菲勒不得不出庭为他的托拉斯辩护。在民众反垄断的呼声中，美国通过了“反托拉斯法”。洛克菲勒的声誉受到很大的影响，年近六旬的洛克菲勒决定退出商界，转向慈善事业，挽回自己的名声。

虽然洛克菲勒一向厉行节约，但在兴办慈善事业时则是慷慨的，但也是有原则的。对捐款的用途，使用方法都提出了要求。比如，他在给学校捐款时，拒绝捐款校舍的建设及日常花费，要把钱放在学校的基金会;不希望任何学校或组织指望他负责所有的经费来源;如果他的资金没有很好地利用，他会把钱转向其他组织。这些看似简单的原则，则显示出洛克菲勒的经济头脑及经营理念，透视出他在金钱上细致入的算计。