落秋文学

二走向创业的老板（第2页）

刚刚开始时，创业者可能不会对工作环境过分挑剔，他们会显得忍让。可是，一旦初始的新鲜感及兴奋热度逐渐退烧，你可能就会有另一番感受了。刚开始，你那又小又寒酸的开放式办公室，好像有其独特可爱之处，但久而久之，你会不满意你的工作环境认为有不如意的地方。为了节省资金，你每次出差旅行总是挑最划算的床位和饭店，想起当初在公司上班出差时的派头，更不由得怒从心来。还有一个大家都注意到的问题，就是工作时间。有些老板常自我调整侃地说：“我一天只工作半天——从早上7点到晚上7点而已。”头几个星期或几个月，新官上任的拼命三郎精神或许会让人忘却工作之繁重，可是**的冲动之后，会开始叫苦不迭。

不管你喜欢与否，人们的地位与形象要视所从事的工作而定。有些时候，在一般公司上班确实能享有一些象征身份地位的东西，例如：俱乐部的会员身份、豪华轿车接送服务、社会媒体曝光的机会等等。今天，如果你自己是老板，就认识到自己的身份是不能和大公司人员的身份相媲美。

人们对人事管理方面往往是持怀疑态度。有些地方或有些行业是要费很大的劲才雇得到人的，而就算雇请员工不是问题，小企业里的人事管理也够让你精疲力竭的。在一般公司上班过的人，一时可能还无法适应次数这么频繁的面对面沟通，甚至是冲突；最后，人事管理之费时费力，你会认为这严重阻碍着企业经营的前进，不过，作为企业，你必须不能抛弃人事管理的职能，否则，你会遗憾的。

无论你从事哪一个行业，现在所要探讨的是每个创业者都要面对的。

孤独感是个很直接的问题。在公司里上班或许有很多缺点，但是，这样的公司有时会弥补你精神上的不足之处还可得到身心方面的帮助。公司中的组织架构通常能让员工享有彼此回馈及鼓励的好处，但是独力创业者却得不到这样的待遇。身为老板的孤独感有时会让人想得太多，而对失败的袭击可能会承受不住。这时，坚强的自信心与强烈的自我认知是不可或缺的。

如影随形的工作渗透性是创业过程较不被注意的。简单地说，身为创业人，事业对生活的影响是可以是潜移默化的。在外谋职可能会让你的生活区格化，将工作及私人、家庭生活方面隔开来；作为自创业的老板，你要为企业付出精力的劳动、时间上的遗失。总之，作为老板要担当各个方面的责任。

生意风险是最受瞩目的问题。虽然在别人的公司谋职也得冒点风险，但如比起大公司所担的风险就相差甚远了。创业要是失败，不仅是财务受到损失，个人的自尊心、企业的声誉，乃至个人的幸福都会遭到池鱼之殃。有时损失之惨重，也会严重地涉及你最后的“看家”老本资金也一并牵扯进去。

在此，卡耐基要提醒读者：虽然这三个创业面是最后提及，但却是要优先考虑的因素，而且是所有欲创业者都要深思的。

当老板的四种途径

经过上个步骤的测试工作之后，如果你觉得创业确是条可行之路，那么请参考以下卡耐基对四种创业方式所作的比较与评估。创业的四种途径分别为：

第一，为自己开设公司或商店。

第二，没立专业或咨询顾问机构。

第三，加入加盟店组织。

第四，买下营业中的公司或商店。

以上四种途径风险最高而成本最低的是自行开设公司，而风险最低但成本最高的则为买下营运中的公司。

在某些情况下，自己开公司或开店，和买别人的公司相比较还是不错的。一来本成较低，二来所花时间较少、手续也较简单。此外，自己开设的公司或商店也比较能合乎自己的标准。

较容易起步的生意：有些生意，特别是服务业，创办起来不需费什么劲。例如房屋中介公司、维修服务公司、小餐馆、专业服务都是不难开始的行业。虽然这些行业在业务成长上要花点耐心，甚至买下现成公司的成长速度还快一些，但一般而言，这些行业的做起来是较别的行业较容易做到的。

非自己开创不可的生意：如果你有十分奇特的点子或是拥有得天独厚的条件，那么，“创业”这条路是绝对要考虑的。所谓得天独厚的条件上指拥有某项专利权、有绝佳的生意地点，或是有现成的顾客基础。除此之外，要是你能掌握别人所没有的资源、展现特殊的才能，或又有着一些良好的人际关系，而这些又对成功有着很大的帮助，你就要好好利用这些创业的条件。

创业是唯一的出路：当你理想中的生意或行业根本还不存在或是你负担不起时，选择自行创业是你明智，又远见的做法。如果胸有特殊的点子——新的产品或新的服务项目，你一定得自己创业，因为前无古人嘛!

较高的风险：“5年风，10个新店倒7年”。这种说法你会感到震惊吧?事实上，一个企业若能撑到五年以上，就表示其产品、价格、地点，以及经营方式已获得消费市场的肯定。这些对初创公司来说，是否赢得市场，自己还不敢断定。问题你能经过上述的考验吗?

资金不足和技术缺乏是导致新公司或商店关门的两大因素，这两者都是高度不稳的产物。相对地，要买下一个高盈利、进账滚滚的营运中店家可能花费不少。但比起创业所承担的风险要值得多了。

创业有三件不可缺少的东西：富市场潜力的点子、缜密的计划。以及实行计划所需的资源。

创业点子不在其新颖与否，也不必是自己独有，甚至不需要是什么好点子。重要的是，“点子”能否对市场有影响力，能发挥潜在的能力吗?以下是几个帮你验明“点子”的问题。

·这个点子是否合乎实际的需求?目前或未来会不会有生意可做?

·顾客的需求是否足以维持生计?目前市场的发展空间还很大，但出现的竞争对手却很多?

·这个点子是否能转为可做的生意?是否有相关的技术配合?产品或服务的成本是否消费者觉得可行或对成本之高是否满意?

·你个人是否有所需的知识及技术?这个点子有没有人试用过?其结果如何?为什么?

要回答这些问题势必要经过一番深思熟虑、详细研究才行，但很多时候，这还得靠点子个人直觉来判断。

所谓“创业计划”，其实是完全建立在凭臆测及想象之上的，即无前例可循又无经验可依。这么说的内涵是你能不能把创业所需的计划当作“一场游戏”玩罢了，否则你一定要拟定一个非常缜密详实的计划。以下便是计划的大纲。

1．整体概念的陈述创业的点子可能只有你一个人清楚，倘若有他人要提供你财务或人事上的资源，这时你得要简明扼要地说明你的创业计划。全体概念的陈述内容应包括创业点子的介绍，和将来是否可赢得利润或者担风险有多大的客观分析。

2．产品或服务内容产品或服务内容的描述就包含所拥有成本、名称或所需的包装，以及任何独特或富竞争力的有利条件。另外，计划本身也要记录产品或服务的保证措施，为了避免同别人竞争时而不被淘汰。

3．市场所谓有“市场”可由以下几项来定义：

①大小

②区隔

③成长情形

④获利力

⑤地点