落秋文学

挫伤下属是不明智的（第1页）

挫伤下属是不明智的

在大家埋头工作的时候，经理却当着在场所有人的面，唠唠叨叨地批评一位下属：“你怎么能做出这种事情，肯定又是没注意。上一次是这样，以前也是这样。总出这种事，哪有资格在这里工作?!”

经理的批评就这样没完没了，尽管大家都装着没听见，然而脸上却流露出厌烦的神色。

怎样才能鼓起下属的干劲呢?就是要在纠正下属的过错之前，首先改掉自己身上存在的可能会挫伤下属干劲的坏习惯。

人都是有个性的，也多少会有一些不好的习惯。在长时间处在领导岗位的人当中，有很多人身上就有意无意地带有这样一些导致下属泄气、失去干劲的坏习惯。

比如前面所举的例子当中的那位经理，就在不知不觉当中犯了三个错误。

1．当着众人面严厉斥责一个人。这是一种不尊重人格的做法。在批评下属时，故意让别人听见，杀鸡给猴看，更是一种无能的表现；

2．翻出陈年老账一块儿算。把不管过去什么时候、什么情况下所犯的错误都重新拿出来清算，会留给下属一个什么样的印象呢?——作为一个领导，心中装的不是下属的优点，尽是他们的缺点和错误，下属怎么会有再干下去的勇气和信心呢?即使这个人再有开拓精神、再有干劲，也不会不受到打击而渐渐消沉下去；

3．批评起来就没完没了，这样的疲劳战术，使接受批评的人和在场不得不陪绑的其他人，都会因“兔死狐悲”而心情沮丧，情绪低落。

这仅仅是人们常见的、在工作场所无数个打击下属情绪的实例中的一个。实际上，诸如此类的坏习惯比比皆是。比如，指令过细，致使下属本能地猜疑领导是不是相信自己；说过的话朝令夕改，变化莫测，弄得下属无所适从，团团乱转，疲惫不堪；嘴上号召下属不管针对哪方面的问题，都要积极地提出改进建议，然而当下属真的提出来时，却只顾哼哈应付，没有一点采纳落实的诚意，弄得大家心灰意懒，感到自己如此用心完全是在浪费时间。

由于我们自己经常不太意识到这种让人气馁的习惯，因而也就不时地一而再再而三地这样去做，以致于下属条件反射似的不寒而栗，无法忍受。

正因为下属对领导的一言一行看得很重，也看得最为清楚。作为一个领导，如果能够放下架子，邀请一个心直口快的下属喝上几杯，诚恳征求一下由于自己的不良习惯而给大家带来的伤害、困扰的原因究竟是什么，答案也许一下子就能找到了。

实践证明，拒不承认自己身上这些不良习惯才是最可怕、也最危险的。可以说，每个领导身上都不同程度地存在着可能导致下属泄气失望的坏毛病。你的上司，他有哪些坏习惯难道你不清楚吗?同样的道理，你上司身上有的，恐怕在你的下属眼里你也会有。