落秋文学

第十六章 时间就是当下（第2页）

许多知名的商业顾问和作家现在都在称颂网络。约翰·奈斯比特，《2000年大趋势》的作者，预测了网络的上升趋势。彼得·德鲁克，算是21世纪现代管理学之父，在他的《网络社会》中也解释了网络的用途。

据德鲁克所说，解雇和裁员彻底地改变了我们对组织的忠诚观念。在20世纪50年代，整个世界变成了“组织人”。个人为公司或大型机构工作，这些机构和公司照顾个人并接受个人对它的忠诚。但这种情况已经发生了改变。

德鲁克断言，那些仍在组织中工作的人，并不是为组织工作。换句话说，他们是外包工人。他们可能做的事情一样，但却是临时工。他们利用网络找到临时工作。他们为公司目标的达成作贡献，却时时刻刻关注着自己的切身利益。

实际上，这样有时也还不错。许多人更乐意给自己打工。他们享受自由，另外，依靠科技和网络，他们也能同时身处两地。

我的朋友丹尼斯在佛罗里达的一家大公司上班。几年前，他和一个合伙人开始开发一个计算机程序，这个程序能使他的工作更轻松。他的合伙人自己开着公司，这两个合伙人利用休闲时间，使用自己的设备研发项目。

一天，丹尼斯的老板从其他公司那里得知了这个项目。他把丹尼斯叫到办公室，告诉他要么放弃自己的私活儿，要么辞职，给了丹尼斯3天时间考虑。

当丹尼斯在最后一天面见老板的时候，他说自己宁愿辞职。老板说，他可没想到会这样，所以他告诉丹尼斯，就当什么也没发生，继续在公司上班吧。但是丹尼斯已经下定了决心。结果——丹尼斯现在每周工作3天给这家公司当顾问，薪水翻了一番，自己的项目也进行得有声有色。

丹尼斯现在已经是网络方面的专家之一，很善于运用自己的技能为自己，也为公司服务。他现在是“网络人”，而不再是“组织人”。

复制、复制

但是，网络还仅仅是开始。想真正地做到同时身处两地，就必须复制自己。这才是关键。如果复制了你自己，那么你的合作伙伴和组织内成员就能做到跟你一模一样，就跟你亲身做得一模一样。

有些人，尤其是有精专技能的专家，没法复制。电话本上不能轻易找到能替代外科医生的人，但是，一组内科医生齐心协力的话，就能顶一个外科医生。

关于复制，有个老故事。一个两英亩的池塘中，漂着块儿睡莲堆儿。每天，睡莲堆儿扩大一倍。刚开始的时候，只有一块睡莲堆儿，第二天，成了两堆儿，第三天，成了四堆儿，以此类推。没多久，池塘的一半，也就是一英亩铺满了睡莲。

两个渔夫乘船来到池塘中央，此时的池塘已经一半都漂着睡莲。一个人说：“肯定有没有睡莲堆儿的地方。”“嗯，”另一个人说，“有一半儿还是干净的。我们仍然还有整整一英亩可以钓鱼。我们这周钓鱼都不成问题。”

第二天，睡莲又繁殖了，盖住了整个池塘。

这就是复制的力量。通过复制，就连看似不可能的任务也能完成。

网络营销公司已经将复制变成了一门艺术。它们简化了自己的系统，以使事事可复制化。实际上，如果无法轻松复制，网络营销公司就不会快速增长业绩。

只有体系明晰，几乎人人都能开动系统的时候，复制才能发挥作用。人们在复制的时候，会把自我搁置一边。因为他们意识到，当明星不会带来任何利润，一个明星表演的时候，必须明星本人在现场，而复制的人则不需要他本人在现场。

想想百老汇的大明星。当然，他们肯定有替补。但是，想想看，如果观众付了昂贵的门票，却发现明星休息了，观众会多失望。即便这个替补已将所有台词熟记在心，舞跳得也不错，唱起歌来有帕瓦罗蒂的派头，但终究不一样。一个明星不能同时身处两地。

但一个网络从业者可以。顾问、医生团队、网络营销者，任何人都能被复制，在两个地点，做同样的事情，赚取利润。实际上，利润也被复制了，成倍增长。

你能同一时间，身处两地!