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小故事大道理的作者是谁
如何将企业治理好，一直是管理者的一个“研究课题”。有的研究有素，也就治理有方；有的研究无得，也就治理失败。要治理好企业，必须网罗人才，古代燕昭王黄金台招贤，便是最著名的例子。 小故事大道理
《小故事大道理的作者是谁》章节列表（第2页）切换倒序/正序：当前正序
- 75 实现经营意识的彻底转变
- 第五部分 从粗放经营到品质领先 74 走出粗制滥造时期留下的阴影
- 73 中小企业战略的实施与管理
- 72 如何进行科学的目标管理
- 71 中小企业的战略选择之三
- 70 中小企业的战略选择之二
- 69 中小企业的战略选择之一
- 68 建立科学的市场预决策体系
- 67 我国中小企业战略管理的状况
- 第四部分 从跟着感觉走到科学决策 66 因应变化而不是跟着感觉走
- 65 加强个人修养
- 64 企业家的另一半
- 63 咨询师
- 62 充分利用外脑
- 40决堤一定修堤吗
- 41置身事外
- 42会议成本分析制
- 43扁鹊三兄弟
- 44老外买柿子
- 45选择越多越好
- 47通用电气的全员决策
- 48逃离高笼的袋鼠
- 49总裁的公文夹
- 50富翁的遗嘱
- 51本性难移
- 52蝴蝶效应
- 53最后的一分钱
- 54挑水别忘了挖井
- 55通天塔
- 56小宏的裤子
- 57V型飞雁
- 58分粥制度
- 59陈阿土的影响力
- 第三部分 从老板到企业家 60 从巢中立们的自杀所得到的启示
- 61 企业家特质
- 62 充分利用外脑
- 63 咨询师
- 64 企业家的另一半
- 65 加强个人修养
- 第四部分 从跟着感觉走到科学决策 66 因应变化而不是跟着感觉走
- 67 我国中小企业战略管理的状况
- 68 建立科学的市场预决策体系
- 69 中小企业的战略选择之一
- 70 中小企业的战略选择之二
- 71 中小企业的战略选择之三
- 72 如何进行科学的目标管理
- 73 中小企业战略的实施与管理
- 第五部分 从粗放经营到品质领先 74 走出粗制滥造时期留下的阴影
- 75 实现经营意识的彻底转变
- 第一部分 1黄金台招贤
- 2王珐鉴才
- 3龙永图选秘书
- 4神偷请战
- 5且慢下手
- 6动物园的骆驼
- 7古木与雁
- 8逆旅二妻
- 9各就各位
- 10以柔克刚
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