落秋文学

公司考核制度（第1页）

公司考核制度

为了构建科学有效的考核体系，创造良好的工作环境，定期检查和改善员工工作，最大限度地发挥其潜能，引导员工走向企业认同的模式及价值标准，特制定本办法。

本办法适用于集团公司考核管理工作。

1。绩效考核的目的

科学、客观地反映员工实际工作表现，促进员工发挥专长和改善工作，监督个人工作目标的实现，为薪资调整和员工的能力提升与发展提供可靠的依据。

2。绩效考核的原则

（1）公开化的原则：明确规定绩效考核的标准、程序和责任，并在执行中严格遵守，按期公开考核结果。

（2）客观公正评价的原则：在尊重客观事实的基础上，将被考核者的工作实绩与既定标准比较，客观公正地进行评价。

（3）反馈的原则：将考评结果和改进意见直接反馈给被考核人，通过沟通肯定成绩，指出不足，提出今后改进工作的意见。

（4）沟通的原则：通过对话和合作的方法，平和地解决问题，激发员工的工作积极性，有效地挖掘潜能。

（5）审计的原则：所有指标的完成数据以财务审计结果为最终依据。

3。管理职责

集团公司设考核委员会，定期召开考核会，对集团公司副总经理、总经济师、总工程师、总会计师，集团公司中层管理人员进行考核评价。考核委员会由7~9名成员组成，包括：集团公司董事长、总经理、常务副总经理、副总经理和集团公司的各部门正职。

集团公司人力资源部全面负责集团公司考核管理工作，设独立考核人，独立考核人在考核管理工作中不受任何管理层级的约束和授意，有权依据考核管理办法，严格实施对集团公司考核全过程中的管理和监督。有权处置考核全过程中出现的各种问题，有权越级向集团公司蕞高级领导报告考核工作。

4。考核级次

集团公司实行逐级考核。

集团公司总经理由董事会考核。

集团公司部门正职由该部门主管领导考核。

集团公司常务副总经理、副总经理、总经济师、总工程师、总会计师由总经理考核。

部门正职以下人员由本部门领导考核。

各分公司总经理由集团公司常务副总经理考核，集团公司人力资源部和财务会计部协助收集、整理考核资料，考核结果报集团公司总经理审批后确定。

对各级人员的特殊奖励，均由其直接上级提出奖励建议，报上一级领导批准后执行。

5。考核形式

对集团公司总经理实行直接上级考核的形式。

对集团副总经理、总经济师、总工程师、总会计师和部门正职领导实行以直接上级考核为主、考评会评价结果为辅的形式，多方面收集考核信息，最大限度的实现考核公正性。

对部门正职以下员工实行直接上级考核，集团公司人力资源部督导、确定考核结果的形式。

6。考核周期

按照不同职位（或岗位）分别实行月、季、半年、年度绩效考核。

对集团公司总经理实行半年考核；