落秋文学

第二章 理念是调唱出生命之歌（第3页）

①如果您不是自己驾车出行，那么出行方式已经很环保了。

②打车多人合乘才合算。

③地铁城铁比公共汽车更环保。

④步行骑车的方式是最节能和最环保的，但是要提醒您注意天气变化、距离合适。

⑤骑行和步行，最好选择良好的大气环境，尽量避免在交通繁忙和拥堵路段长时间停留。

（３）长途交通

在长途旅行中，火车和长途汽车比飞机和小汽车更加环保。在1000公里以内的旅行尽量不要乘坐飞机，因为飞机起飞和降落会消耗更多燃料，造成很多污染。在所有的交通工具中，火车比飞机更清洁和节能，能源消耗要降低40%~70％，污染降低85％。短途旅行中，如果火车或者长途汽车在座位不空的情况下，要比飞机节省2~3倍的能源，越长的路程，节省就越多！

“绿色出行”与其说是一种出行的方式，更应理解为一种生活态度。在你出行时间较为充裕的前提下，应尽可能地乘坐更大众一些的交通工具或耗能少的交通设施。

“绿色出行”既然是一种新的理念，就要多多倡导，多做宣传，应让它更多地出现在媒体上、书本上、课堂上、社区里，让人们熟悉它、认同它、理解它。6。赢在管理

精明的管理者意识到，公司雇用员工应该是整个的人，而不仅是他的劳动力。人性化的管理会激发员工的工作热情，让员工主动积极地工作远比强压要好得多。

管

理是一门科学，又是一门艺术。管好人、用好人对一个企业来说至关重要。有人当上总经理之后，便开始指使别人，似乎管理就是管别人，让别人按照自己的想法去做。殊不知，伟大的人主要是管理好自己，而不是领导别人。

科学的管理、完善的质量控制，加上不断开发创新，才能保证企业在变化的市场中始终立于不败之地。企业的最高管理者必须拥有先进的管理理念，这是企业管理的灵魂所在，只有管理者把握了正确的战略发展方向，制订了完善的管理制度，企业才能有条不紊地按照既定方向持续地向前发展。

随着经济的发展，企业管理也在不断进步。越来越多的人认为，员工与老板之间不应该是冷冰冰的雇员和雇主的关系。沃尔玛推出了全新的人才管理概念——公仆领导。也就是领导和员工之间是一个“倒金字塔”的组织关系，领导在整个支架的最基层，员工是中间的基石，顾客永远是放在第一位。领导为员工服务，员工为顾客服务。为什么这样说？零售业是服务性行业，顾客就是“老板”，这是一个真真切切、实实在在的事实。员工的工资和生活享受不是从总经理那儿获得，而是来自他们的“老板”——顾客。只有把“老板”伺候好了，员工的口袋里才会有更多的钞票。员工作为直接与“老板”接触的人，其工作精神状态至关重要。员工成天为“老板”服务，谁来服务员工呢？在沃尔玛就是——领导。领导的工作就是指导、支持、关心、服务员工。员工心情舒畅，有了自豪感，就会更好地服务于顾客。在沃尔玛，任何一个员工佩带的工牌注明“OURPEOPLEMAKESDIFFRENCE”，也就是“我们的同事创造非凡”。除了名字外，在工牌上没有职务标明，包括最高总裁。公司内部没有上下级之分，直呼其名，营造了一个上下平等的气氛。良好的服务换来了源源不断的客流，沃尔玛成功了。

要想成为一名卓越的企业家或高层管理人员，除了必须具备一个领导者的素质外，还必须在繁忙的工作中抓住时代发展的脉搏，及时甚至超前地把握住那些最前沿最全面的管理理念，使自己在激烈的竞争中脱颖而出。

提起中国的乳业品牌，人们自然会想起内蒙古的伊利与蒙牛。“先做人后做事，要做就做最好！”无论在伊利还是在蒙牛，这句话被奉为至理名言。这句话是李成云在伊利集团管理中提出的一个理念，现在已经被这两家乳业引进企业文化核心理念之中。

谈到“先做人后做事，要做就做最好”这个理念时，李成云颇有感触：做人是个基础，做事是个态度，做好是一种标准。

李成云认为：“思路决定出路，财富不在口袋里，应该在脑袋里，所有的东西都是观念的问题，有钱挣钱容易，没钱挣钱还容易，但有钱挣钱是资本下的蛋，没钱挣钱是思维下的蛋，你一定要用思想去考虑，把有钱的人，有资本的人，有能力的人，聚集在一起共同打造。在我国，奶源决定市场。”

他正是靠着卓越的管理理念，才使“非常牛”的品牌迅猛崛起，短短一年，他不仅把健康纯正的奶品带给了千万家庭，而且还成功地打开我国东北、华北、华中的乳业市场，把“非常牛”这一品牌迅速传递给世人。

在激烈的市场竞争中，只具有过硬的产品质量和企业信誉是远远不够的。要想取得更大的发展，必须有良好的企业管理模式。有效的管理方式是事业成功的保证。华人首富李嘉诚就是这方面的佼佼者。李嘉诚在经商的过程中，特别重视自我管理理念。他说：“人们常赞誉我是超人，其实我并非就是天生的管理者。我只能说自己管理得还可以。我是经历过许多磨难和挫折，才悟出一些管理之道的。”事业取得巨大成功的李嘉诚依然很谦虚，没有居功自傲，这正是他能够成功的原因。可以说，先进的管理模式是李嘉诚赢得财富的资本。

理念可以说是一种精神追求，是全体员工共同认可的理想观念，用以指导企业员工的行为，它能使一个企业获得强大的内在动力。理念的坚定性程度，将直接影响企业经营活动的成败。一个企业只有不断适应形势的变化，确立健全企业的理念，并且严守这一套理念，将之作为该企业一切政策和行动的出发点，方能取得成功。

7。不是第一就是第二

做任何事情就当自己是第一，那你就会成为第一。世界上伟大的推销员都相信“我是第一”。但生活中许多人对自己的能力大小毫无认知，只知道盲目行动。

对

于攀登顶峰的探险者来说，牢记自己是第一是很重要的路标。在经济全球化的今天，企业要想取得成功，就必须成为世界一流或第一。企业的一切竞争都是在全球这个大舞台展开的，竞争不会给二流留下位置。

美国通用电气公司有一个“不是第一就是第二”的核心理念，他们认为，设定这个理念比设定一个目标更重要。

以杰克·韦尔奇理念为代表的GE核心理念，是通用电气持续辉煌的基本动力。杰克·韦尔奇的理念就是“不是第一就是第二”。在通用公司，人人对这句话耳熟能详，以至于它听起来不像是由很多字组成的，而是一个字——“赢”，并得到了绝大多数GE员工的认同。

杰克·韦尔奇认为，提供平凡产品和服务的公司，在商场上将没有生存的空间。他说，那些曾在1945年至1970年的高成长期，被《财富》杂志列入世界500家大企业排行榜中的企业，已有将近一半不是破产就是被购并，或因为毫无成长而被世人遗忘了。他认为，我们相信“不是第一就是第二”的核心理念，要比设定一个项目目标或制定一项要求，更能让我们独领**地走完这个世纪。

杰克·韦尔奇执掌美国通用电气的二十几年里，“不是第一就是第二”的理念，始终统率他和通用电气的思想和行动。在通用电气旗下的十几个事业部，都是世界第一或第二，不是的就把它卖掉，一定要发展、培养出世界第一或第二的产业来！这种独特的文化个性和坚定的文化意愿，造就了世界商界骄子杰克·韦尔奇，也创造了美国通用电气的持续辉煌。曾有媒体戏称，当杰克·韦尔奇诉说他的理念时，整个企业界都不禁竖起耳朵专注地聆听。

“每个人都要力图改变，否则就太迟了。”他警告说：“假如他们不要改变，我保证，外面有人会抢着来做。”韦尔奇为美国企业领导者提供了全新理念，确切地说是如何不要管理的理念，他认为：“越少的管理就是越好的管理。”

杰克·韦尔奇的策略是与众不同的，他相信投入什么行业就得主导什么行业，他想大型企业应该要确定所有旗下的事业都能在该行业中称王。简单地说，杰克·韦尔奇要表达的就是“让我们只投身在那些可能成为第一的事业中”。通用旗下拥有12个事业部，在市场上的地位不是第一就是第二。

“不是第一就是第二”的理念，确实能鼓舞人心，催人上进，当然也会带来压力。但有压力就有动力，只有一味向前，永不退缩，敢于争锋，才能占据人生的制高点。

“一流”是人们心目中的理想状态，即是一种意义和理念的表述，也就是最好的、最棒的。它被人们熟悉、认知、内化，最后表现为一种价值取向、价值目标和价值追求。这对创建一流企业具有十分重要的意义。

从实践的角度看，大力倡导“一流”的理念，创设争“一流”的氛围，鼓励争“一流”的特色，勇于展示“一流”的成果，赋予“一流”以中国色彩，将是我国企业实现世界“一流”目标的关键，也是创建世界“一流”产品的必然选择和理想之路。

然而，中国人有一大陋习，就是一定要冠自己一个“最牛”、“惟一”、“第一”的帽子。比如，做论文的，总说自己的文章是研究、系统研究某方面的第一篇，是“开创性”的工作；搞排名时，总说自己是“什么时间内什么地点中在某一方面”的“第一”。有谁仔细想过，这样的排名有意思么？