落秋文学

描绘远大目标（第5页）

（9）真心诚实的省思

（10）乐于不断接受经验

我们应当挪出充裕时间思索未来长远的事业，不要操之过急，很多人都觉得独处一段时间好好想想，甚有裨益。

7。目标要结合行动

你永远不要依恋过去，要计划未来。就像渔夫所说的：“网子渐渐收拢了。”做了许多探究之后，你现在对未来远景比较清楚了，下个阶段便是把这些策略性的洞察转化为行动，同时发展具体目标，比如从你现在的位置移到你想去的地方。

现在想像下面这个景象：作战时将领们坐在地图室里拟议战略方案，好像在玩巨人棋似的挪动大军，他们新创了一些长远的行动方案，并且评估其中的冒险成分。在此同时，战场某处一排战士静待在战壕内，考虑要怎么前进到下个山顶，因为那上面有个防守位置良好的机关枪基地控制着要道。

每一步的前进，都是拓展广阔事业策略的重要部分。假设你已经订好事业的最终目标，现在你需要足够的理智和准确度，去把最终目的换成一个个具体的小目标。凡是入睡前喜读侦探小说的人，这时候就方便多了，须知大侦探都是用小心研究加上一点点灵感，来解决神秘案件的。事业人正需要同样地留意细节。

短期目标是计划与行动的结合。虽然过去几十年内，拟订短期目标一直是经营的主要策略，但是大家仍然不太懂得如何制定目标。“短期目标”是一种独特的工具，它是意义和行动之间的桥梁，它捉住热望，把它们转变成制造计划的原料。短期目标界定何者重要、何者不重要，而且它使我们能集中力量努力完成目标。短期目标是动用人力达到结果的基本工具。

但是好多人都经常把目标订得很糟糕，因为人们喜欢行动（这比较具体而刺激），却不喜欢费精神去制定目标（这常是抽象的），诚如许多人所说的：“订目标使人头痛。”

短期目标应该代表你当前事业面临的主要问题，这些问题的分类依次是：重要性（解决这个问题或抓住这个机会，会使情况改观吗?），类型（这个问题代表什么挑战?），及紧迫程度（如果不尽快处理，问题是否更糟，机会是否溜掉?）。一旦我们辨清主要问题，我们就订出优先顺序，然后集中处理最严重、最迫切需要的一个。

8。目标要自我分析

很多人设定了很多目标，然而都没有达到目标，没有达成之后，他们又开始设定新的目标，就这样不断地重复设立自己的目标，事实上，这些都是没有效率的目标。

你的目标没有达成时，必须要分析是哪些原因，哪些关键因素你没有找到，从而导致你没有达成你的目标。

没有达到目标的原因，可能是你的计划不够周详，可能是事前没有分析好所有的障碍，可能是没有了解要达成这个目标的成功关键，可能是缺乏运用潜意识的力量。

当然，也可能是你原来所设定的目标就不合理，可能是与你配合的人因为某些因素没有配合好，以致没有依照原定计划执行。

你必须对所有的原因加以分析，加以改善，这样你达到目标的几率才会提升。我以前设立了很多目标，当他们没有达成时，我也问我自己为什么没有达成这些目标。

之所以没有达到目标，通常第一个就是因为对目标的决心不够。达到目标与否，就看你的决心够不够；目标有没有可能实现，还是看你的决心够不够。当你决心够，你一定要达成的时候，这些目标要达成的机率都是非常大的。

现在，让我们继续接着上一方法的演练，再拿出纸笔，把你过去没有达成的所有目标都写下来，然后把原因找出来，并且加以改善。

当你这样做的时候，你已经往成功跨出了一大步；当你可以这样持续问自己的时候，你已经培养出超级成功者所应具备的习惯。是这些习惯导致他们成功，希望你在不久的将来也会有这样成功的习惯。

9。目标要输入意识

把人的目标录在录音带上，每天不断地重复播放，来输入你的潜意识。

安之先生的书《自己是一座宝藏》刚出版的时候，他就是照他刚才所提到的方法：第一个，把这个目标写下来贴在他的梦想板上面；第二个，把目标录在录音带上面。

经过不断的反复，不断地反复，在一个月内，它就登上了畅销书排行榜，成了两家书店的排行榜第一名，以及金石堂书店的第六名。

安之先生认为这实在非常令他惊讶，因为，那时候他是一个完全没有知名度的人。有非常多的人根本不了解，他到底在讲什么?他到底在教导什么?他到底又在分享什么?

然而，动用潜意识的力量，三万倍的力量，竟然可以让他在一个月之内，就把他的书从销量是零，提高到一个月8000本，实在非常地让人惊讶。

现在，这本书已经销售超过五万本之上，仍然在畅销当中。当然，一方面是由于他使用潜意识的力量；另一方面则是由于非常多人的支持与肯定。

三、目标规划与方法

1。规划未来远景

思想深邃的人不光看现状，还训练自己注意未来的发展。如果你没有长期的眼光，很难建立有意义的事业。

从现在起的10年，你想做什么呢?一个为期10年的事业规划，必然会掺点幻想，谁知道以后会发生什么事呢?由于可能出现许多未能预料、未可预知的事，任何一幅“未来远景图”都可能不完全，但令人惊讶的是，却有那么多人实现了他们长远的目标。国外潜能学家作的“立契蒙调查”中有11个人（占20％）就正在做他们16岁以前决定的事。

未来远景图不仅是目前趋势的合理延伸，它还需要配合价值观、信念和直觉，把可能性和心志做新的组合。它不是瞬息万变的幻想，有效的未来远景图应该是实际可能的观念所激发。

长远事业的建立，最常见的阻碍也许就像彼得所表示的这个感觉，他说：“我不太确定自己要干什么，所以我只是做一天算一天。”缺乏长期的指引，往往使一个人不能集中冲刺的力量。成功人士断言，先准备好再上路，这是非常重要的。

这样做不但可以建立事业，也能发展个人。人只有努力去完成，才会知道如何成功。凡是在事业基础奠定阶段（这是铸成基本形态的时期）忽略了发展的人，后来都不太可能赶上前者。

未来远景图是事业人的必要工具，它集中了事业人的思想，给人以连贯和目标感。但“事业图”得来不易，他们以情感为基础，而人类情感却是逻辑思考无法渗透的。事实上未来远景图是靠发现得来的，而不是追求得到的，它是通过省思、创见、踏实的感觉得来的。

有人发现，事业需要用些异乎寻常的创意，并从当前思绪的限制中逃离，以便拓展开阔的眼界。杰瑞便觉得这一点很重要，他叙述这个过程说：“我的事业受1976年买的一本书影响最大，如果我告诉你书名，你大概不相信，这本书叫《苦行僧的故事》，那是一本苏菲教徒的故事集，其中有个故事深印我心。故事是说，一天晚上，有个人遗失了一把钥匙，他就在灯光下找起来。其实，他遗落钥匙是在比较暗的地方，但他却在最看清的地方寻找。我深受这个故事所震动——人，的确是停留在熟悉的范围内。从此，我决心大胆尝试，而且对每个猜测抱着疑问的态度。人只要不放过一个问题，通常都会峰回路转。”