落秋文学

第一种员工 做谁的和尚就撞谁的钟（第3页）

让我们先来看一看扁鹊见齐桓公的故事。

扁鹊是春秋时代的神医，往来于各诸侯国之间行医，曾令无数身患不治之症者起死回生。

有一次，他云游到齐国，在拜见齐国的国王齐桓公时，他看出齐桓公身患疾病，于是说：“你有病在表里，虽不重，但如果不及时医治的话，恐怕会恶化的”。

齐桓公此时连半点有病的感觉都没有，淡淡地说：“我没病。”

几天后，扁鹊又去见齐桓公，说：“你的病已深入到血脉了，如果再不医治，还会更严重”。

可是，齐桓公仍然没有感觉到自己有何不适，因此很不高兴地对扁鹊说：“我没病！”

过了几天，扁鹊又去见齐桓公，说：“你的病已进一步深入到了肠胃之间，再不及时医治，后果将不堪设想”。

齐桓公十分不悦，讽刺道：“你们这些大夫，只会医治那些没病的人，以此来显示医术高明。我一点儿病也没有，为什么要治疗呢？”

又过了几天，扁鹊一看见齐桓公，转身便走。

齐桓公觉得奇怪，就派人去问扁鹊为什么这样做。

扁鹊回答说：“疾病如果在表里时，几副汤剂就可以治好；如果在血脉，可以用针灸来医治；如果在肠胃，还可以用药水来医治。但是，如果病入骨髓，就已没有任何办法了。现在，齐王已经病入膏肓，我是无法医治的了。”其实，他这是害怕齐桓公不治而亡之后，追究他的责任。

果然，没过几天齐桓公就病发而亡。齐国士兵前往捉拿扁鹊时，他早已离开了齐国。

齐桓公因无危机感而亡，扁鹊因早有准备而逃过一劫，这正给了后人们一个忠告：人们通常都有一个弱点，即在工作中发现存在的问题时，只要还没到不可救药的地步，往往对之视而不见，不采取任何解决措施。可是一旦情势恶化，发展成不可扭转的局面，想挽回也已经迟了。

究其原因，主要是人们对问题的严重性以及解决的紧迫性还缺乏清醒的认识。因此，人们在平时就应该相互提醒，及时沟通，以防止这类问题的发生。然而，更重要的是，人们无论何时何地，都应该有一种危机感。有远见的人往往居安思危，在事业发展一帆风顺的时候及时发现潜在危险，并提前做好应变的准备，防患于未然，因而能够取得事业成功。大多数人却在有意无意地美化自己，对自己文过饰非，终于导致千里之堤溃于蚁穴的悲剧发生。

企业必须不断向员工灌输危机意识，在向员工表明企业即将做出某些调整的同时，更需要得到员工的认同，不论变革政策的内容对员工是有利还是不利，都要让员工体会到企业的艰难与无奈，鼓励他们配合企业的革新政策。否则，员工的反对与破坏，只会加重经济不景气对公司的伤害，企业如果灭亡，员工也将无以维生。

当然，危机感绝不是那种没有必要的杞人忧天。有些员工是天生的快性子，做什么事情都风风火火。特别是在如今这个快节奏的社会之中，多数人似乎都变得有些浮躁，屁股挨不得椅子，恨不得“杀鸡取蛋”，在一夜之间建造一座罗马城。这种遇到事情就按捺不住的急躁，是一种很不好的习惯。一个下属，如果能够面对困境泰然处之，那么你取得优势的时机就开始了。

如果你是一个具有危机感的员工，而面对危机你仍能泰然处之，这会使老板和客户觉得你办事稳妥，值得信任，可以大胆放手让你去做。这样，你可以表现自己的机会就会逐渐地增多，如能妥善地将问题解决，获得老板与客户的赏识，出头的日子就不远了。

自己管不住自己

任何一个团队的完善，都是从最基层开始的，最重要的一点，就是建立一支充满团队精神的员工队伍。这必然要求团队中的每一个成员，都要有一定的自我约束能力，以团队为中心，为团队利益着想。一个管不住自己的员工，只能成为害群之马。

你的员工在你面前和你不在的时候是不是一样努力工作？同事间出现矛盾时他会怎么办？是对同事破口大骂吗？你不在的时候他们会消极怠工吗？无论什么时候，老板绝对不会欣赏这样的行为。当遇到这样的情况时，员工应该做的，只能是自律，因为只有自律的人才能做好自己的本职工作，不断创造佳绩。

反过来说，一个员工以辛苦工作和严于自律的方式获得成就，他便成功地向老板印证了自己创造佳绩的能力。这样的员工，才能得到老板的提拔。

一位成功的员工，在准备去向客户推销产品之前，他可能很想去打打保龄球，娱乐一下，但他控制住自己，留在家中预习明天要做的事，度过一个平静的夜晚。第二天，他必将胸有成竹地和客户周旋，从而将自己的产品推销出手。这就是自我约束的结果。

自我约束就是在内心练习的能力。有成就的人能控制自己的感情，用工作和实习来磨练自己。他们知道，经过训练的能力才是真正的实力，才是经得起考验的能力。航天员、运动员、演员、医生、公司主管和业务员，都需要在心中一遍又一遍地练习，使他们的技术完美无瑕。这一切并不需要任何人的鞭策，都是自动自发的行为。

业绩突出的员工知道习惯由思想而生，他们控制自己的思想，让它养成表现优异的习惯，而表现优异，正是顶尖人物的特征。无论从任何角度看，自我约束都是一种自爱的表现，一个缺乏自我约束的员工，就是一个不自爱的员工，对于这样的下属，老板当然不会将晋升的名额送给他。

周末晚上，小朱来到办公室刚要坐下，电灯灭了。小朱跳了起来，奔到楼下锅炉房。管理员正若无其事地边吹口哨边铲煤添煤。小朱破口大骂，一口气骂了六七分钟，最后实在找不到什么骂人的词句了，只好放慢了速度。这时候，管理员站直身体，转过头来，脸上露出开朗的微笑。他以一种充满镇静与自制的柔和声调说道：“呀，你今天晚上有点儿激动吧？”

你完全可以想象小朱是一种什么感觉。面前的这个人是一位文盲，有这样那样的缺点，但他却在这场战斗中打败了小朱这样一位名牌大学毕业的高材生。

这件事第二天就在办公室传开了，而小朱也从此成为了别人的话柄，渐渐地不为老板重视了。

一个能管得住自己的员工，还应该管住自己不要与老板走得过近。下属应该明白，成为老板最需要的下属并不代表着你可以无限制的接近并了解你的老板。无论老板多么的需要你，有一条你必须牢记：老板终归是老板，你对他虽然没有必要始终维持敬畏和恭维，但是，你绝对不能依仗着他对你的需要和重视而把他当作普通的朋友来看待。“适当的距离是一条安全线”，这是办公室里一条不变的游戏规则。如果你和老板走得太近，对他的工作、生活，甚至隐私都了如指掌，那么这会对他构成一种无形的威胁。而在平时过甚的交往中，你的缺点又会毫无遮拦地暴露在他的眼里，这对你的工作也会非常不利。

人常说“好事不出门，坏事传千里”，希望传播的信息易在某种滞留，而不希望暴露的信息却广为流传。越是正式管道的消息越传播不下去，而非正式的却能畅通无阻。作为一名下属，会有很多机会接触到很多有关老板的信息与内幕；作为一名老板，有时候也的确有好些需要保密的信息必须让下属知道。作为下属应该懂得对这些信息守口如瓶，为自己的双唇装上拉链。

如果你是一个管不住自己的员工，就容易在有意无意的时候让别人知道了不该知道的事情。所谓“说者无意，听者有心。”于是，你无意的一句话，很可能就困扰了周围的人，也使老板或公司效益因此陷入困境。最终，也使自己被列入老板最不信任诉下属名册中。而一个下属如果被老板认定为“重要的事不能告诉他”，“不可依赖他”，那么，其前途也就可丰收而知了。因此，要让自己成为一个“安全的人”，让老板有安全感，这样才能让你的老板放心地将重要工作交给你，同时也能让他放心地视你为一个好心腹。

聪明的你如果懂得了解重要信息的必要性，也就更能知道管住自己嘴巴的重要性。做一个不该开口就绝不开口的人，为你的老板保住秘密，你的仕途定会无限光明。

不相信自己

成功学有一句经典：播种一种行为，就会收获一种习惯；播种一种习惯，就会收获一种自信；播种一种自信，就会收获成功。一个人的能力差别有限，关键是心态不同。

微软公司在招聘员工时，有很多突破常规的标准，其中一条是员工并非在招聘时就一定是某一方面的专才，而是那种积极进取、心怀梦想的自信之人。而对于那些做事畏首畏尾、保守、消极的缺乏自信之人，即使他再有才华，微软也坚决不予录用。

有一名青年，失业在家，喜欢写作，经常在报纸上发表一些小文章。一天，他的母亲指着一则招聘启事对她的儿子说：“你看，这家报社需要编辑，你快去试试看！”

“我不一定行。”这位青年答道。

“为什么？”母亲问。