落秋文学

销售组织管理制度（第1页）

销售组织管理制度

一、通则

第一条总则

本章程规定本公司××营业部门（以下简称部门）的机构、权限、运作及处理等等相关事项。

第二条部门的业务范围

本部门依照总公司营业部门的指示，在独立营业计划与独立核算制度的原则下，负责指导管理所辖管的营业所，并负责辖管区域内的订货契约、收款及筹划发展新客户等相关的业务运作及业务处理。

第三条部门的所在地及称呼

部门设于全国的各主要都市，在称呼时各冠上城市名称。

第四条重要事项的决定

部门的设置、改制、废止、管理区域及经理的任免，皆经由董事会决议后执行。

第五条规章的制定、修改与废止

本规章的制定、修改与废止皆经由董事会决定。施行细则则由总公司营业部长决定。

二、机构

第六条部门的机构

部门设经理，经理之下设业务及事务二科，管辖区域内设营业所。

第七条营业所的设置、废止

营业所的设置、废止及店长的任免，由总公司营业经理报经董事会同意后决定。

第八条管理者

部门可依情况需要，设副经理及部门顾问。另外，科设科长，如情况必要可设科顾问及股长、主任。

第九条特别回收科的设置

部门可依情况需要，设置特别回收科。

第十条营业部的组织

营业所由店长、业务主任、事务主任、内勤职工、外勤职工及业务人员等成员构成，人员数目另行规定。营业所可依情况需要，设置副店长。

第十一条经理的职务范围

经理所负责的职务范围如下：

1。企划、指示营业方法；

2。经常调查、听取营业情况的发展以决定营业方针；

3。听取部内及营业所的业务报告，并随时监视业务实况；

4。裁决部内的人事问题；

5。举行业务磋商会议；

6。排除业务上的困难。

第十二条副经理的执行职务

副经理负责协助经理，并根据经理的指示进行工作，如经理不在，副经理代行其职。

第十三条科长职务的代理

关于科长的执行职务，比照前条的规定执行。

第十四条业务科

业务科所负责执行的业务包括下列七项：

1。策定接受订货的计划并负责其运作；

2。对契约的执行进行监督、指导；