落秋文学

十三发展的空间有多大（第1页）

十三、发展的空间有多大

对于职场人士来说，发展空间的大小与整个职业生涯息息相关。发展空间包括升职、加薪、创业、成就感几方面。在选择企业时，应从企业发展和个人发展的态势来看。一个广阔的发展空间能将你引进稳健、快速的发展道路，而没有发展空间的工作却只会将人送进职业的死胡同。具备这些发展空间除个人主观因素——核心竞争力积累等外，所在公司的客观因素——能否提升你的职业含金量，也是必不可少的。

所以，当你离开一家公司到另一家公司时一定会把两家公司的发展做一个对比。这里面又涉及太多的东西，如股东之间、股东与管理者之间和管理者之间的关系是否和谐、互信？股东资本是否雄厚？你与公司高层之间的关系怎么样？管理者在这一行业中的能力是否够强？

然而，现在人们在判断是否接受一份新工作时，有以下几种比较典型的观点：一是认为，选工作主要是选一个适合自己的环境，这种环境包括单位的好坏、行业的冷热等；二是认为，找工作就是找一个发挥自己才智的机会，这类人一般并不看中眼下的收入多少，而是更注重长远的发展；三是很务实，认为选工作就是选一种赚钱的方法，从这个角度出发，重要的是看工作能否在一定时间内充分地体现其经济效益。

据调查显示，有41％的人认为自己的职业困惑是因为缺少发展空间，33％的人觉得原因在于收入太低；17％的人认为个人兴趣与工作不符合，6％的人表示人际关系不乐观。相比之下，自认为没有职业困惑的职场人士仅有3％。

具体来看，不同的人有各自“难念的经”。有的技术人员在车间一干就是几年，从来没有挪过“窝”，有的经理助理整天在一大堆杂事中迷失了方向，甚至有的中层管理人员也会在“升职的天花板”下望“顶”兴叹。跳槽，往往成为这部分人选择的出路。可是跳槽并不“包治百病”，越跳越遭的人也为数不少，那么怎么跳、往哪里跳才能跳出发展空间？

张馨在大学毕业后，先是到一个日资电子工程公司做了一年的绘图员。这种独坐小隔间、埋头苦干、十天半月不跟人打交道的工作让张馨苦不堪言。再加上公司本身规模不大，前景也不是很好，于是一年不到，她就跳槽到了另一个规模稍大的日资电子企业。由于专业背景和之前的工作经历，张馨刚进去的时候只能重操旧业。但是张馨对这类技术员的前景并不看好，因为虽然他们顶着工程师的头衔，但实际上工作的技术含量并不高，因此也很难做出什么成绩。她的很多前辈在一个职位上一呆好几年，除了薪水有所长进之外，其他的几乎一成不变。要有出头之日，非要跳出这个小圈圈不可。于是张馨等待着换位子的机会。

功夫不负有心人。没过多久，总经理办公室就有一个行政助理的位置空缺，得知此事的张馨马上申请换岗，经过一番考核，张馨如愿以偿。本来以为这次换岗会换来一个广阔的天地，谁知道总经理助理说起来好听，可实际上像个杂务处理员，技术含量更加低，也学不到什么有意义的东西。长期这样做下去，只会导致竞争力的衰竭。危机感重重的张馨在失望之余，想到了用跳槽来寻找发展空间。可是往哪里跳？张馨想向服务行业的管理职业转，可是是不是适合自己？如果适合的话什么是最佳的切入口？

对于像张馨这样的情况，跳槽并不是“灵丹妙药”，有规划的、理性的跳槽才是一个上升性的职业发展行为，才可能跳出发展空间。

发展要均衡。对于大多数人来说，职场的起步阶段他们可能是某方面的人才，如市场专员、营销人员、财务、技术研发等。但当你有志向管理层发展时，你必须是个多面手，因此想成为管理人员的职场人士，在跳槽的时候应该注意均衡发展，摆脱“单项冠军”的印象，成为多面手，为自己以后的职业提升作准备。

中型企业好跳台。像张馨这样积累了初步的工作经验正在寻求进一步发展的人，可以到一个中型企业，慢慢向管理层发展。大型企业的分工太精细，职员的工作很有条理、很有规律，对于一个基层职员来说，在里面学到的东西可能比较有限。而小公司的管理不完善、没有很好的制度，也不利于学习。因此中型企业无论对于个人的学习还是能力的发挥都是很好的选择。

如何定义有没有发展空间，是需要每个职场人士慎重思考的问题，而且要仔细思考是谁的原因造成了没有发展空间。一些人容易把这个理由归结到公司没有机会、没有职位，实际上很多时候是由于自己的能力没有达到上升时所必备的各种能力。另外，如果狭隘地认为上升空间就是职位升迁，那么这是一种对个人长远发展极其有害的价值观。因为未来的扁平化组织结构决定了没有太多的职位可以提供，同时每个公司对不同职位的定义也不一样，即使职位名称一致，工作内容也差别很大。而企业选择一个人的标准，首先是他的个人能力。建议从长远的职业生涯角度来看待目前工作的宽度和深度。