落秋文学

别把下属当枪使（第1页）

别把下属当枪使

吴总经理性格爽朗，心直口快。自从把他调到这家公司担任领导工作以来，这里的气氛好像突然活跃了起来。

有一天，他同下属的一位经理畅谈起来。谈话中涉及到这位经理不久前提出的一个方案，吴总表示非常赞同，认为尽管一旦实施这个方案就要在公司内进行大幅度的调整，但是这个方案还是很有开拓精神的。由于得到了总经理的及时鼓励，那位经理于是信心百倍地开始着手进行准备工作。

为了使这一工作开展得更顺利，该经理经过比较周密的调查研究，拟定了实施计划，在经过总经理同意的前提下，便积极开始进行同其他部门的协调工作。应该说这一切还是比较顺利的。鉴于这种情况，该经理认为万事俱备，肯定能成功，于是便去与外界进行交涉，征求意见，以取得支持。

然而，就在公司最后审定这个方案，要与公司董事会一起举行关键性磋商的当天，吴总经理突然出人意料地提出要马上去参与一个重要客户的恳谈。临行前他对心中感到十分不安的经理说：“我已经和董事长沟通好了，你只管放心，绝不会有什么问题。”然而，问题还是出现了。

在经理向董事长汇报完之后，董事会并没有批准这个提案。当然，事出有因，因为有新的情况，才使这个方案没有最终被董事会采纳。但是，能不能根据新情况调整一下原来的方案呢?经理的这个想法还没有得到及时反馈，董事长就在第二天到国外出差去了。这个提案只好搁到一个月后董事长回来再说。

这如何解释呢?只能认为时机选择得不太好，才造成了这种被动局面，让在公司内外进行了多方交涉协调的经理陷入了窘境。等吴总参加完会议回来，再研究研究，或许能有好办法?回答是否定的，吴总经理也一筹莫展。最后，那位经理不得不向各有关方面赔礼道歉了事。

人人心里都有一杆秤。通过这件事，下属对吴总经理的看法突然变了。而那位经理从此以后，就连打量总经理的目光中也失去了昔日的光泽。而其他的经理、主任在向总经理汇报工作时，也无不怀有戒心。从这件事发生后，这家公司好不容易活跃起来的气氛，又变得黯淡下来。

要知道，赢得下属对自己的信任是你完成好各项工作的基础。作为一个领导，能否得到下属的信任，一个重要条件就是不能在关键时候“牺牲”下属，把下属当枪使。否则的话，第一个挨枪子儿的很可能就是你自己。

不论你有多么繁忙，都必须时时准确把握下属每个人的情况，对工作进展不利遇到困难的人都要及时给予支持，使他尽快摆脱困境。如果你只知道对下属进行空洞的鼓励，而不善于促成下属成功或为下属的成功提供具体的帮助，下属就会产生一种极不安全感。在这种情况下，下属怎么可能会安心做好工作呢?

即使你已经与下属建立起了相互信赖的关系，也必须时刻注意维护好这种关系，不要让它受到任何可能的伤害。如果你不小心在工作当中让下属感觉自己被当成了牺牲品，哪怕只有一次，也会使这种业已建立起来的亲密无间的信赖感化为泡影。正如俗话所说的“功亏一篑”。因此，在你与下属之间保持深受信赖的关系，并非轻而易举的事情。

而作为领导者，你如果要想得到下属的信赖，并能在相互间建立起亲密无间的感情，就必须对下属正在进行的所有工作经常性地给予卓有成效的指导，而且要有说干就干、果断行动的能力。不言而喻，这当然是与你关怀下属的那颗真挚赤诚的心有着直接关系的。