落秋文学

你得到下属的信赖了吗（第1页）

你得到下属的信赖了吗

一位部门经理正在对他的两位下属讲些什么，只听见他说：“这件事情还需要加快进度，还要做得更漂亮些。关于老板那方面，由我来说服沟通。怎么样?你们赶快行动吧。”

“明白了。”两位下属答应了一声便走了回去。可是，回到岗位上去以后，他们俩就一直在嘀嘀咕咕议论：“喂，经理虽然讲得蛮有把握，可是这件事能行得通吗?”

“不，不行。老板是不会同意的。经理根本说服不了老板。”

“是啊，咱们还是再等等看吧!”

类似这种情形，在相当多的公司里都是司空见惯的，尽管经理特意鼓励了一番，然而这两位下属还是没有什么干劲。

下属的干劲，只有在信赖领导的前提下才能发挥出来。如果一位下属认为自己的上司总爱“抢下属之功”，把大家伙儿一起努力完成的成果据为己有，那么不管你怎么鼓励，也是激发不出下属的干劲的。

同样的道理，下属在对自己的领导非常信赖的情况下，即便是受到领导的批评，也会心悦诚服，虚心接受。相反，如果一位领导在下属心目中留下的印象是：“他呀，一边呆着去吧”，那么他的批评就只能让下属加剧内心的反感，效果肯定是会适得其反。这样的领导，至少也是对人才培养起负作用，至于对工作，更是可想而知，决不会产生什么好的作用了。

所以，要管好人、培养人，领导首先要做的事就是在自己和下属之间建起相互信赖的关系，这是一个先决条件。

试想，如果一个领导连下属的困苦都不了解，只一味地强迫命令他好好工作，这能行得通吗?因此，应该认真听取下属意见，深入了解凡是涉及下属生活中的一切问题。如果因为什么事情使你失去了下属的信赖，那么不管你怎么努力，管理和教导工作都将无法按正确的方向进行。

另外，人只有在干劲高涨、全神贯注、拼命埋头工作的状态下，能力才能得到提高。在对工作毫无一点兴趣的情况下，人是不可能取得进步的。

从这里，我们不难看出，管理与培养的基础工作可以分为两个方面：首先是信赖感，其次是干劲。只有基础工作达到应有的水平时，才能对部属进行有效的管理与培养，加速他们的成长。反之，假若这个基础不像想象中的那样牢靠，管理和培养工作也就无从谈起。