落秋文学

管人的五种技巧（第2页）

1．当我不在时帮我回电的那些人。

2．清洁我们的垃圾桶的那些人。

3．当知道我们做错事时能主动承担起麻烦，并向我们表示关心的那些人。

4．那些把自己东西借给我们的人（尤其是未经过其允许便擅自借用）。

5．在我们展现不出耐心及包容之际，却能够表现出这些人格特质的那些人。

6．愿意负责“收尾巴”，并愿意担当额外的工作负荷以协助我们善后的那些人。

7．在我们已遗忘掉某些重要事情之际，却能够记起并随时提醒我们的那些人。

8．永远不会在心理盘算如何取走旁人钟爱之物的那些人。

9．能给我们许多忠告的那些人（即使对方是个我们所不喜欢的人，他们也会提出一些我们所亟须的逆耳忠言）。

10．警卫、门房，公司各委员会成员，以及所有有工作价值的人。

要摆脱官僚的特征

在现代企业中，出现了越来越多的官僚，他们对待部属的方法，有以下五项特征：

1．有错没错，全体伙伴都会被骂。

2．要求一切行为都得符合组织内制度、程序和法令的规定。

3．把部属当机器人来看待。

4．经常惊吓部属，让部属活在恐惧、不安的阴影中。

5．逮到机会就威胁部属，希望部属巴结他、讨好他。

有些功能型主管屡建奇功。遗憾的是，他们在带领部属时，所表现出异于常规的一些行事风格，却导致大家噤若寒蝉，敢怒不敢言，主要表现在以下几个方面。

1．凭“数字”来管理控制员工，冰冷无情。

2．只重“结果”，不过问员工的心智状态和感受。

3．常用“你们”、“他们”字眼，无意中破坏了员工与公司其他部门之间的团结、和谐。

4．眼中只有超级巨星，忽视组织中贡献最大的生产者。

5．企图操纵部属，很少表现出肯定、尊重部属的行为，带人不带心。