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第五节调和的情形(第1页)

第五节、调和的情形

调和的情形,不是机械式的一成不变,而是逐渐发展,并且还可能在不断变动之中达成的。在宇宙间每个分子个别发展的同时,分子与分子间也开始产生调和的功能。如果有所谓“调和力”的话,那么它一定也在不停地扩大,使不同分子之间发展并存——这种现象在政治、经济、社会各层面都是相同的。

每个人都有他的一份力量,所以理论上说来,2万人的大公司,力量应该比5000人的公司强大。可是实力的判定并不这么机械化,因为力量的发展与整合,几乎完全由调和力来决定。所以若没有经过适度的训练和组织,2万人的大公司不但不能发挥2万人的力量,而只是两万个乌合之众罢了,丝毫不能产生应有的功能。这个事实最足以用来解释为什么历史上的战役,有那么多以寡敌众的事例。可见力量的大小并不完全由人数来决定。在提高个人力量的同时,更需要考虑两万人之间的协调合作,这点至关紧要。

每个人对事物的观点,往往有不同的角度,其复杂怪异的现象,使得尽管只是两个人之间的调和,也变得非常困难。譬如说,每个人都各有吸引人的地方,但他们的吸引力是从什么地方产生的呢?把是非善恶、伟大或渺小这些因素全部撇开不谈,每个人还是不同,而且各有各的特色。这点就算不引用心理、思想上的差距来证明,从外形来说,也够可观了,把全世界近40亿的人口集中在一起,即使每个人的面孔都是额头、眼睛、鼻子、嘴巴,关系位置固定,居然也找不出两张完全相同的脸,而每张脸的大小也不过七八寸见方,在这么小的面积当中,居然能形成那么复杂的构图差异,不是很令人惊讶的事吗?

在平面几何学上,大家都知道“两点之间,以直线距离最短”的真理。

不过,对人类行为而言,显然并不这么单纯。每个人的环境背景各自不同,尤其因为心理上的对峙因素,绕圈子反而是沟通的捷径。这就好比日本富士山只有一座,但根据统计,登富士山却有2O亿种不同的路径。既然这样,每个人只管走他的路好了。你认为那样走最好,那就请;我认为这样做最佳,我就这样做,因为这是我确认的真理。重要的在于当自己决定走某一条路时,千万别断言走另一条路的人就是傻瓜,那就够了。

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