落秋文学

第二节顺应同化的松下精神（第1页）

第二节、“顺应同化”的松下精神

我们彼此应该注意的是，由于工作太过热心，以致强调自我，就容易走向任性的独断行为。

为了让工作能顺利推展，我们必须好好遵从公司的方针、计划和传统，从中发展自己。个人的智慧纵使卓越，也象在黑夜里提灯，照亮的范围有限。独断地以为自己的想法和判断是至高无上的，会使公司蒙受不利。尤其职位高者，更要经常请示上司，顾虑周全，推敲着做事才好。不顾传统，忽略公司的方针和计划，以自己狭隘的主观来判断行事的人，他的努力程度和才干越高，公司受害的程度也越大。

拿松下个人来说，一直到战争结束时止，公司看起来仿佛全依松下个人的想法经营。但他经常想到社会的进步，国家的方针及传统：一面聆听谋求顺应，一面聆听从业员的意见，来做为决定一件事的参考，并把它变成松下电器公司独特的方针。

他这样的独断，其实是顺应的决策方式。被纳入松下电器公司上上下下必须遵从的“七精神”，即“顺应同化”。

确实保持这种精神，它不仅对公司经营很重要，对你我的生活也颇有助益。当你拘泥于事物的一面而固执己见时，你会忽略它背后流动着的一股力量，从而遭受意想不到的失败。所以，你必须培养一种眼光，能够透视事物背后的潮流和事物间的关系。并训练自己从中获得发展。

越是受到上司深厚的信赖，为了回报，当你处事时，越是应当拿自己的判断去请示上司。不可自视过高，谦虚和自慎的修养很重要。我们彼此既然都在参与经营，便应该有率直地批判和接受批判的精神。这样，我们才能享受到顺应同化的喜悦。

松下电器公司创立迄今，已经有相当长一段时间，但从未举行过任何纪念典礼。为什么松下电器公司不举行纪念典礼呢？一般人也偶尔会问起。松下电器公司创业于公元1918年，当时规模很小，所以到了五周年时，认为已稍有进步，值得庆贺，也和社会一般的做法一样，想举办5周年的庆祝活动。但是今天庆祝5周年固然可喜，能不能再迎接1O周年呢？于是决定这次不做，等10周年时再扩大举办。

等到1O周年时。又有5周年时一样的想法，决定延到20周年再庆祝。

20周年时，公司已有相当稳定的基础，员工人数激增，客户也颇为稳定。

这正是举行公司创立2O周年纪念典礼的时机。不巧当时中日战争正烈，同事中也有被征召打仗的，左思右想，觉得时间不对，于是再延期。后来第二次世界大战爆发，这件事就拖延下来了。

终战后，迎接3O周年时，我们觉得这是个很大的“节庆”，必须要做，也准备做了。可是当时的松下电器公司，内情极为暗淡，公司能否继续经营下去都成问题。公司内部也有许多问题急需检讨，所以又取消了。因此，尽管常在心里想找适当时机好好庆祝一番，但终究没有做。

1953年秋天正值35周年，公司的经营情况已逐渐迈向正轨，战后的混乱期已过去。松下决定要举行纪念典礼。当时松下正要出国，便交代有关人员妥善准备，等他回来就举行。可是在外国时，经过一番思虑，认为公司虽已渐趋安定，然重建日本还有待努力，这时举行35周年纪念典礼，仍不适当。

经用国际电话和董事们商量的结果，他们都赞同了松下的意见，决定另择适当时间再行庆祝。