落秋文学

第九十八章 他山之石（第2页）

当时，这些企业家们的内心，五味杂陈。原本他们带着崇拜的心情，想要拜师学艺。结果人家居然给他们，传授了一段中国经。

‘鞍钢宪法’是什么？是上世纪六十年代，鞍山钢铁公司，总结出来的一套，企业管理基本经验。

实行“两参一改三结合”。“两参”就是工人参加管理、干部参加劳动；“一改”就是改革不合理的规章制度；“三结合”就是干部、工人、技术人员相结合。

在那个物资匮乏，技术落后的年代，鞍钢摸索出一套，至今仍被借鉴的管理模式。强调管理者要深入一线，了解实际情况，和工人打成一片。

这不是领导者的纸上谈兵，而是实实在在的参与。管理不再是高高在上，而是平等协作。他提醒人们，管理的本质是激发人的潜能，而不是简单的控制和指挥。

人们常说“他山之石，可以攻玉”。但是，有些时候，这“他山之石”可能就来自于，自家山头。

看完这一则小故事，姜嫽深有感触。

为什么人们总是喜欢忽视，身边唾手可得的东西，以为好东西都在别人那里？

人们总想着去外面学习、借鉴，却忽略了自身丰富的经验和智慧。

除了向外求，还要向内求。适合自己的，才是最好的。不然，有多少辛苦积攒的宝贵经验，被忽视、遗忘了；又有多少创新的火花，被扼杀了。

姜嫽在想，郭董为什么不找，最了解自己企业的老员工，深度挖掘自己企业的问题？总要有为自己刮骨疗毒的勇气，不能总是一味地找所谓的高手，过来指点迷津。

郭董创业二十年，对企业的了解，就象了解自己一样。而部分外来的和尚，才刚刚熟悉这里，还不一定能真的适应。

管理者深入一线，了解实际情况了吗？和基层打成一片了吗？

至少，姜嫽看到的卢总，不是这样的。卢总只听经理级别的人，向她汇报工作。偶尔听主管级别的人，跟她汇报工作。其他的人，跟她差不多是绝缘的。这确实让卢总看起来，很有距离感，距离感使她很有权威。

郭董，也是高高在上的。有时，好像公司里的领导层和基层，已经分了阶层。公司运作顺利的根基之一，来自于哪里，难道不是上下协同吗？

一个好的管理模式，需要让每个人感受到尊重和价值，从而激发出最大的创造力。在实践中，走出一条适合自己的路。

王英拍了拍姜嫽，打断了她的沉思。“走，回去，上班了。”

“我刚才看了一个，关于管理的小故事，挺有意义的，我发给你看看。”姜嫽说。

“什么？管理？我不看，我考试的书，还看不过来呢。管理……我不感兴趣。”

“看看嘛，了解一下。”

“不看，公司能轮到我们管理？”王英拉着姜嫽“快点走，一会让领导看见我们晚到，就不好了。”

姜嫽的思绪，还停留在那个久远的六十年代。她想知道，当时的鞍钢宪法，是怎样执行的。几分钟的功夫，人已经坐在电脑前面，准备开票了。

旁边的小李，递给她两块巧克力。“送你的，我明天就不来了，已经辞职了。这些吃的，我就不拿回去了，给大家分分算了。”

“辞职了？为什么呀？”

“我的工作量太大了，业务部门提了很多额外的要求，导致我的工作，根本做不完。我跟领导反映，领导觉得，我的目的是想加工资。不仅不跟业务部门协调，或者重新梳理工作内容，提高效率，反而继续给我增加工作量。我不是一个偷懒的人，我真的受不了了，辞职了。”

姜嫽接过小李手中，甜甜的巧克力，心里不是滋味。她默默地，点了点头。

是啊，基层员工的问题，被忽视。他山之石……可以攻玉。